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析得失 筹冲刺 夺胜利 定规划——广安集团第三季度总经理检讨会圆满结束
发表时间:2017-11-06

      10月16日-18日,广安集团第三季度总经理检讨会在新乡万仙山召开,为期三天的会议圆满结束。与会期间集团三部两司一中心总经理、新蔡广安总经理及职能部门代表分析总结了三季度得失,统筹谋划了四季度的工作。这对于2017年度目标的冲刺,2018年度工作的规划,公司的长远发展,具有十分重要的意义。

      三季度:齐心协力 创新不断
      第三季度中集团各个单位上下众志成城,攻坚克难,都努力做到业务合理、法务完善、财务规范,取得了阶段性成果,为上市成功迈进了一大步。


      在原材料涨价、养殖业低迷、环保政策等极为不利的情况下,三季度中各事业部上下同欲,不断研究、实践新的营销模式,其中网络营销取得较好成绩,并在各经营单位得到了推广应用。预混料事业部作为微信营销中吃螃蟹的人,提出“五五大会战”作战方针,创新了“二级三定”经营管理模式,在总排名、净利润、价值贡献、预算完成率、资产回报率这5项排名中都位列第1名。食品公司在三季度中通过微信公众号,进行“寻找民间厨神”、中秋节促销等策划活动,在提升销量的同时,也提升了“九月香”的品牌,这对提升广安品牌奠定了基础,在规范化管理中排名第一。养猪事业部三季度中养猪事业部对部分放养场进行了撤离、淘汰,引进天兆模式,进行了五流五区规范工作,让23206.0工作取得了良好进展,在销售总额中排名第一;配合料事业部进行了市场转型、渠道转型,加强了品控体系建设;养猪服务公司成功与北京和谐阳光、谊发牧业等达成合作,投资猪拾保项目,服务模式取得了新的突破,助力企业进一步发展;采购贸易中心采用创新经营、对标管理的模式,在销售额同比环比增长和人均价值贡献排名中都取得了第一名;周口广安农牧科技有限公司院士工作站成立,有助于集聚创新资源,提升企业技术创新能力,促进科技成果引进和转化;集团两院六部都取得各种创新和突破。为公司2017年圆满收官和2018年良好开局奠定了良好基础。

      四季度:坚定信心 落实措施
      回顾过往宠辱不惊,面对未来不骄不躁。大会期间还明确了四季度的5项重点工作:1.IPO工作的进一步开展,定增方案落实;2.督查各经营单位落实“大干90天,销量翻一番”目标工作情况,确保2017年度目标的实现;3.2018年经营目标与考核方案的确定;4.拓展融资渠道,新蔡、南乐等项目进一步推进;5.技术创新工作的推进。


      各单位均按照会议决议要求,严格落实四季度工作。食品公司表示在第四季度中一定深入探索研究内部盈利模式,加快推进“九月香”京东上线;养猪事业部继续推进23206.0方案在猪场实施,研究降低成本的具体措施;配合料事业部将加大大客户合作代工开发力度,提高每人1000头母猪完成率;预混料事业部规模场继续网络活动创新;养猪服务公司继续加大猪拾保项目的推广力度,建立示范场3个以上;采购贸易中心保障各基地原料供应、实施价值采购。
      集团董事长高天增在大会期间表示:“希望各单位围绕2017年度目标,结合集团工作要求,全面安排部署员工克难攻坚,决战四季度,确保完成季度及全年目标任务。”同时动员集团全体员工:“认清形势,增强信心,面对困难垂直攀登,燃烧斗志,用百米冲刺的速度跑完马拉松,奋力开创新局面,确保公司2017年四季度及年度总体目标的实现,力争公司早日上市!”


      会议期间通过对各事业单位进行的业务排名,通过现金的奖赏和俯卧撑的处罚,通过对第三季度中新晋升和新聘用的中高层的亮相和表态行为,通过欢乐晚宴的举办,这对加强集团团队建设,增加核心凝聚力,提升公司品牌形象起到了很好的推动作用。

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